Science：合作型数据分析面临挑战

生物学合作开发可以很不对，就像在喝咖啡时交流希望法一样；但也可以像旧金山原计划、大型强子强子或本能基因序列原计划一样浩瀚不朽。这些生物学合作开发逐渐被选为我们顺利完成生物学研究者的范例。扬名全球，捐款该机构对合作开发的阐释是有多重原因的，当然最重要的一点是因为“一大笔钱”。“资源在扩大。”俄克拉荷马州而立大学负责管理研究者指导的教务室主任Alicia Knoedler指出，“因此政府其他部门、行业和一些私人机构赞助者来得保守于合作开发型研究者。”因为在他们毫无疑问，由各位专家学者合作开发解决却是要比捐款多个实际上的原先项目来得为有效地，在核心基地协作装置可以避免重复（建设项目）并减少修复服务费。很多捐款该机构只希望将研究者发现顺利完成一些公司，并且将研究者科技成果转化到实际运用上，这就并不须要学科彼此间的合作开发。举例来话说，2012年，医疗卫生保健框架来顺利完成研究者中都心从宾夕法尼亚州国而立医疗卫生研究者院（NIH）获取了1130万美元的共同完成全额，该研究者中都心即将希望推广学术界发现者和医疗卫生保健框架彼此间的研究者合作开发，减少诊疗实践的科技成果。明尼苏达大学微生物讲师Michael Katze目前即将率队国而立医疗卫生研究者院的构建原先项目，运运用于神经生物学的作法对感染与细胞内彼此间的互动顺利完成研究者。他时说话说：“国而立医疗卫生研究者院对于基础生物学没什么耐心，他们只希望在短期内推广疫苗和其他运用的研制。”实际上，国而立医疗卫生研究者院在2006年才开放了多位原先项目博士生的并不并不须要，这对于局限性合作开发的大趋势来话说不太可能是慢了半拍。宾夕法尼亚州国家政府其他部门生物学非营利组织（NSF）的合作开发型生物学模型则保有较长小时的历史充分，早在20世纪80六十年代，国家政府其他部门生物学非营利组织就开始在其工程研究者中都心开展合作开发型生物学先前。Knoedler指出，国家政府其他部门生物学非营利组织在捐款自然生物学合作开发全面性始终是不争的博士生，兼有生物学技术中都心以及产业与高等学校合作开发研究者原先项目。在政府其他部门的捐款下，宾夕法尼亚州的研究者联盟还包括贸易部的技术创原先中都心和可持续前沿研究者中都心，以及宾夕法尼亚州内政部的周边地区气候中都心。宾夕法尼亚州制造业技术创原先局域网则给予贸易部和国防部的捐款，将生物技术或纳米技术的技术创原先科技成果推向市场。而原先的脑部研究者原计划则可以造成来得多的合作开发机但会，也就是国而立医疗卫生研究者院的原先项目捐款。国而立医疗卫生研究者院的原先项目捐款主要依托为了让协作资源的原先项目研究者执法人员，其中都，向腺体癌追踪协但会（BCSC）透过了2000万美元的捐款。腺体癌追踪协但会每年但会从国内多个腺体X光检测该机构中都收集纵向原始数据，在世界上不太可能收集了有约1000万例腺体X光照片。这些原始数据和其他原始数据都用到腺体癌不确定性考量和腺体癌前列腺癌、诊断和治疗的有效地性研究者当中都。相比之下都的负责管理附属机构减少了研究者高效率，而且腺体癌追踪协但会的沟通渠道也减少了研究者的高效率。“大家不便实际上指导，而是通过一起指导的来顺利完成作用减少生物学研究者的准确性。”宾夕法尼亚大学史密斯校本部医学院副校长、生物原始数据统计分析讲师Diana Miglioretti如上指出，她同时也兼宾夕法尼亚州群体健康研究者所现职研究者员以及腺体癌追踪协但会的原先项目共同完成主管。但是像腺体癌追踪协但会这样的原先项目并不是一蹴而就。这就是为什么工业发展专家学者但会话说，合作开发型研究者的第一步就是改组一支研究者他的团队。建而立弱小的关系“我对于合作开发的最重要促请就是延后建而立弱小的研究者关系。”Knoedler话说。所有的合作开发朋友都才会发觉，他们是研究者他的团队中都不可或缺的一员，否则他们将但会经常出现纰漏或者中都途退出。而且不希望在提出申请中都希望到表面文章，Knoedler指出，“如果这个人只是被商量到他的团队，却从未只不过地扎根进去，审稿人恰巧就能看出来。”要希望建而立很差的跨学科研机构究科技成果他的团队，就要顺利完成合理的审核。你并不须要并不并不须要现职研究者员，因为该机构保守于捐款保有声望的研究者者。然后你并不须要找寻出保有他的团队精神的合作开发朋友。Katze并不并不须要的合作开发朋友都是他们教育领域的专家学者，而且是没人信赖的队友，都能将科研机构科技成果扎根到连续性的原先项目最大限度中都。建而立真实、有含义的合作开发，他话说。不希望招那些只发觉顺利完成全额促请的人。苏黎世联邦理工学院讲师Ruedi Aebersold也是这么希望的，他的最高效合作开发就是与一群个人兴趣的他的团队，在有时限的原先项目上的关系合作开发。Aebersold是Systemsx.chFacebook的创设运营官，该Facebook由12个瑞士高等学校和研究者该机构共同完成合作开发，对自然生物学的神经生物学原先项目顺利完成捐款。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的的实验室指导年轻化为多位研究者员的来顺利完成研究者。在20世纪90六十年代初，国而立医疗卫生研究者院的开支即将加倍下降，与此同时，神经生物学也开始兴起。在这个教育领域，对原始数据的驱动将生物学家、计算机系统JavaScript、生物技师和原始数据统计分析家都汇那时候。从2002年到2009年，Aebersold兼国而立医疗卫生研究者院一项生物科学技术的中都心全额原先项目博士生。这个原先项目获取了前所未有的成功，他的促请是：“忍住大扩展的盲目。”如果你把所有也许就其到的研究者朋友都加入进来，你的他的团队就但会太臃肿，高效率也不但会高。而且作为原先项目博士生，真并不须要裁人的时候，你但会看来很尴尬。实际上，Aebersold和其他发现者都对欧洲地区委员会的合作开发全额有所不满，该全额促请提出申请他的团队并不须要有来自具体教育领域的合作开发朋友，如小企业，还有地理周边地区的促请，如研究者基础设施不弱小的国家政府其他部门。这些机制反映了欧共体的工业发展主旨主要是社但会工业发展、不稳定的和与其他核心成员彼此间的社但会凝聚力。“但最有效地的合作开发不是乡间投一大笔钱，而是在具体几个小组上投入大量的资金投入。”Aebersold指出，获取大量全额的的实验室将把这个原先项目放在首要方位。他举了一个当代的例子，来顺利完成全额就为一群非常个人兴趣于科研机构的小他的团队透过资金投入。Agnes Kulcsar是欧洲地区研究者委员但会来顺利完成全额的协降主管。欧洲地区研究者委员但会负责管理找来欧共体捐款由研究者员率队的原先项目。在2012年，欧洲地区研究者委员但会生物学理事但会建而立了依托多位研究者执法人员的来顺利完成全额原先项目。Kulcsar指出，这个原先项目的最大限度是“提倡小他的团队的研究者执法人员共同完成面临挑战，采用自然生物学研究者，打破常规的作法，就让都能获取什么突破，甚至都能催生原先的研究者教育领域。”为了达致这一总最大限度，原先项目提出申请报告中都的原先项目大小、题材和他的团队组成都是灵活性的——从未跨国研究者的促请。在世界上，给予捐款的原先项目从人文生物学，到量子物理便到诊疗生物学教育领域。局限性一轮提出申请报告在复审、给予捐款后，将在2014年底对原先项目的价值顺利完成审核。Kulcsar阐释研究者他的团队的重要性。她话说，来顺利完成全额最重要的标准是示范“所有事物都那时候——有一项可取的挑战和弱小的生物学合作开发朋友，工程技术知识都能实质上连续性，而只有这些人、借助这个时机才能顺利完成这个原先项目。”Kulcsar话说，在世界上，成功案例中都都须有团结的意识和兴奋人心的生物学。这种兴奋来自于平易近人、严肃的规划。多元技术创原先亚利桑那州而立大学公共政策讲师Barry Bozeman即将研究者国家政府其他部门生物学非营利组织的指导方针，他话说，你一旦有了理希望的研究者他的团队，就并不须要设置基本上准则。“人们的注意力都集中都在怎么拿到一大笔钱，其他一概不管，然后直到便一才发现眼看。”他话说，“其他部门间的合作开发但会看似误解，这种打破常规的他的团队是能够负责管理管理的。”各个学科的准则都并不相同，比方话说所作身份、应该正因如此谁、指导文化、对知识产权和科技成果分配的所希望。Bozeman促请要延后辩论这些问题，要一致对政府其他部门更进一步和开支，同时一致劳动者分工和小时商量，“让人们发觉他们应该希望到什么，什么时候希望到。”你的他的团队并不须要资金投入，所以在找寻出捐款时，密歇根州理工大学研究者工业发展部室主任Peter Larsen促请要与全额捐款该机构的原先项目档案室保持一致联络，并订阅来自特别该机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金投入原始数据库并不须要该机构订阅，但也有Grants.gov等原始数据库是免费的。Knoedler促请运运用于“中都心（center）”、“实质上（hub）”和“周边地区的（regional）”等关键词顺利完成查找。如果你注目有限的提交机但会，你可以找寻到该机构中都最高降但也许性也最大的合作开发提出申请机但会。下一步：编著简明扼要的提出申请。Knoedler和Larsen等全额原先项目专家学者指出，构建原先项目的提出申请要花费成倍的小时，而且与单个原先项目全额相比，观念作法也并不相同。你才会阐释他的团队具有多元化的工程技术知识，但也要阐释所有人都着力一个共同完成的最大限度。对于国家政府其他部门生物学非营利组织的全额提出申请来话说，你才会显现出原先项目对社但会的广为直接影响。“要多留些小时运用于编辑。”Larsen指出，“因为这其中都有很多不同的专家学者都在顺利完成。还有就是找寻一个独而立评审该委员会人通读一遍提出申请表，尽可能提出申请的连续性性，不希望让提出申请看起来是几个实际上小原先项目的空集。”要希望找寻到他的团队之外的人通读提出申请表不是件易于的事，还要保障这个人不是潜在的竞争者或评审该委员会者，但你可以通过自己该机构的工业发展档案室顺利完成查找。评审该委员会人找寻出的是研究者的亮点，而非工程技术术语，Kulcsar话说。她指出，在欧洲地区研究者委员但会，评审该委员会执法人员希望提出申请表给他们的盲目是，“无论如何，原先项目结果都是没人一看的。即便这不是实质上按照原计划顺利完成的，这种合作开发也但会获取开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，不必各种类型管理者欧共体工程技术的全额咨询公司。Aebersold话说，尽管这些公司可以鼓励你通过非常复杂的欧共体提出申请，但高等学校和研究者该机构并不一定有自己的专家学者可以落实这部分指导，这可以压缩外部咨询所须的服务费和小时。然而，如果你的高等学校或研究者该机构从未基础设施和人力去负责管理管理大型、多两处的全额，你要开始重原先招人。原先项目负责管理企业主是才会要有的，可以对提出申请更进一步顺利完成指导，并在拿到原先项目资金投入后开但会各个原先项目主管。Knoedler话说，“要不找寻原先项目负责管理企业主就傻眼了。实际上，如果你从未把原先项目经理写到全额当中都，评审该委员会者但会看来你根本不发觉自己在希望到什么。”然而，发现者也通常不希望在经理背上花一大笔钱。不过这只是大多数发现者。Katze的小组就保有很多的构建全额，上百的他的团队。因此他们建而立了自己的负责管理附属机构，负责管理资金投入的筹集、构建和行政事务负责管理管理。Katze小组中都的研究者发现者Lynn Law起初就是在自己的的实验室希望到科研机构，但今日他也年轻化开始负责管理管理构建原先项目。“我让大家相互配合，达成共识，尽可能大家保有共同完成的最大限度。”他话说，“Michael造成的原先项目主管以前都习惯上自己当老板，所以他的团队合作开发对他们来话说并不是件易事。”很多发现者的负责管理管理战技不足，Katze话说，这些战技是大型构建原先项目的基本上促请。他促请：“要学但会分配任务，确信他人，不希望顺利完成微观负责管理管理。让他们在自己的指导岗位上希望成长。”Katze话说，要希望在大型构建原先项目上成功，就促请你在别的发现者通常不擅长的地方前辈。“你才会要保有外向的性格，而且具有幻希望精神，希望承担不确定性。”他话说，“作为一个原先项目博士生，如果人们从未取得科技成果，你才会要希望到出艰难的决定，并把他们从原先项目中都首轮出去。”Katze训练他的学生和英国剑桥大学在保有多位研究者执法人员的原先项目兼合作开发者和领袖。但是大多数生物学界的人始终在直接直接影响合作开发型生物学研究者，相比较是在对执法人员管理者、升职和终其一生职责的审核上。合作开发与阿森纳东南面演艺事业起步期的生物学工所作在慎重考虑多研究者员原先项目的时候并不须要权衡利有心，这种原先项目但会为他们造成充分、社交机但会和高科技的国内乃至全球合作开发的威望。比方话说，多位主管的原先项目但会直接影响到国而立医疗卫生研究者院的原先研究者者身份，这个奖项主要慎重考虑之前从未获取过国而立医疗卫生研究者院主要全额的提出申请者。另一个担忧的地方在于，你也许是原先项目所刊发文章中都排名第53的所作，因为在指导称赞和终其一生职责候选时，评审该委员会都但会慎重考虑第一所作署名文章。Aebersold话说：“从个人来话说，我对人的称赞标准是谁都能在合作开发的环境下顺利完成研究者。但是当招聘的时候，我们但会收到几百份简报，因此我们并不须要看第一所作。这种办法虽然是不完备的，但是我们能够称赞一个人对于整个他的团队的贡献。”但是耶鲁大学生物医学生物医学与计算机神经生物学讲师Mark Gerstein则有自己的构建职业策略性。先不话说其他原先项目，他的他的团队即将着力国而立医疗卫生研究者院背书的DNA百科全书指导，着力一致功能基因序列学的组成部分；贸易部的神经生物学知识库，对原始数据顺利完成协作和统计分析；以及全球1000个受捐款的基因序列原计划，研究者本能基因变异。“我不太可能习惯上了作为一台大机器中都的一个链条。”Gerstein指出，这种合作开发所希望到的研究者要比一个的实验室的直接影响要大得多。但他也承认，这个指导并不符合终其一生职责聘雇体制的称赞惯例。“大多数高等学校所希望你能造成自己的资金投入和论文，因此我也在这全面性希望。”Gerstein首先让自己的实验室的学生和英国剑桥大学在大型合作开发中都锻炼，然后给他们一些小的后续原先项目来刊发第一所作的论文。通过这个策略性，的实验室的核心成员终于在全球各地获取教师的职责。东南面演艺事业起步阶段的生物学工所作也应随时与院系拥护和其他负责管理企业主保持一致沟通，尽可能自己在大型构建原先项目的顺利完成给予拥护的认可与重视。合作开发既利于也有有心，Gerstein话说，“有些时候你才会要等到整个他的团队都准备好后才能刊发科技成果，而且你不能心里。但利于的全面性在于，你刊发的科技成果都是具有重要直接影响的，你的指导也是互相连通的。对于这些原先项目，连续性要好于几个部分的空集，我作为连续性的一部分受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing